在认真 阅读 ISO9001标准 之后 ，你肯定 会想到 这样 一个 概念 ，的确 是非常 全面 的，它规范 了企业 内从原材料 采购 到成品 交付 的所有 流程 ，并涉及 企业 内从最高 管理层 到最底层 的所有 员工 。 您可能 会想，如此 全面 而复杂 的系统 ，实施 起来 一定 很困难 吧！
诚然 ，ISO9000的推行 有一定 难度 ，但只要 您认真地将ISO9000作为 提升 公司管理 绩效 的重要 措施 ，而不只是一种 装腔作势 ，稳扎稳打 ，并根据 公司 的具体情况 ，ISO9000终究会 在你的公司 里生根发芽。
简言之 ，实施 ISO9001有以下 五个 必不可少 的程序 ：
知识化 -立法 -宣贯 -实施 -监督 改进 。
您可以 根据 贵公司 的具体情况 ，对以上 五个 流程 进行 规划 ，按照 一定 的实施 步骤 ，引导 贵公司 逐步 向ISO9000世界 迈进 。
下面 是一个企业 推行 ISO9000的典型 步骤 ，可以 看出 ，所有 这些 步骤 都包含 了上述 五个 过程 ：●企业 原有 的质量 系统 识别 、诊断 ；
委派 管理者代表，组建 ISO9000推行 机构 ；
●制定目标 和奖励办法 ；
受训 的各级 人员 应具备 管理 意识 和质量意识；
●ISO9001标准 知识 培训 ；
●质量体系 文件 的编制 (立法 )；
●大面积 的质量体系 文件 宣传 、培训 、发布 、试用 ；
○内审员 的培训 ；
○多次 内部 质量体系 审核 ；
●在有审查 基础 上进行 管理评审 ；
●改善 和改善 质量 管理体系 ；
●申请认证 。
实施 ISO9000前，企业 应结合 本企业 的实际情况 ，对以上 各个 推行 步骤 进行 精心策划 ，并对时间 和活动内容 作出 具体安排 ，以确保 更有效 地实施 效果 。
在经过 多次 内部 审查 和逐步 纠正 之后 ，如果 企业 认为 所建立 的质量 管理体系 已经 满足 所选 标准 的要求 (具体 体现 在内 审发现 的不合格 情况 下)，就可以申请 外部 认证 。
吉林省 隆瑞质量 认证咨询 有限公司 ，是经国家认监委 认可 的具有 独立 咨询 资格 的专门从事 认证咨询 服务 的专业 机构 ，致力于 为客户 提供 正确 的方向 和独到 的见解 ，协助 客户 获得 各认证机构 的成功 认证 。
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